熊根泉局长在瑞奇期货公司调研
5月16日上午，省局熊根泉局长到省粮油集团瑞奇期货公司调研，省粮油集团公司董事长王彬等集团公司负责人陪同调研。
熊局长听取瑞奇期货公司汇报后指出：瑞奇期货公司近几年来在经营、管理、服务和效益方面都有了长足进步，尤其是改制后，经济效益有了明显提高，这说明当时收购瑞奇期货公司的决策是正确的。现在是我国证券、期货业发展的最佳时期之一，要抓住机遇，加快发展，使期货业务成为集团公司重要增长点。省局和集团公司将一如既往全力支持瑞奇期货公司的工作。对于瑞奇期货公司下一步的发展，熊局长提出了五点要求。
一要加快发展。瑞奇期货公司已取得经营股指期货的业务资格，技术、软件和制度方面的准备工作也通过了中国金融期货交易所的远程测试，随着期货经营品种的增加和股指期货的推出，瑞奇期货公司的前景会更加美好，对此我们要有信心，还要有准备。二要优化服务。期货公司既是经营性企业，也是服务性行业，现在市场竞争很激烈，只有优质服务，才会有充裕的客户源。公司要提供优良的信息、培训和研发成果方面的服务，既让客户舒心、满意，还要让客户取得好的效益。三要强化管理。期货业相对其他行业有其特殊性，加强管理尤为重要，要加强信息管理、风险管理、安全管理，并层层落实责任，确保管理方面不出问题。四要防范风险。期货业风险较高，我们要吸取过去的教训，不断增强风险意识，提高风险控制能力，力争将风险降到零。五要重视人才。人才是企业发展的第一要素，要创造好的环境条件留住人才，并根据发展需要不断引进和培养专业人才，为企业的长远和稳定发展奠定基础。（省粮油集团公司办公室 杨福牛）
省委常委、省委秘书长陈达恒同志到省局调研指导工作
5月18日，省委常委、省委秘书长陈达恒同志到省局调研指导工作，听取全省粮食工作情况汇报，亲切看望机关干部，并与处以上领导干部合影留念。省局党组书记、局长熊根泉全面汇报了全省粮食工作有关情况。陈秘书长仔细询问了农民种粮的收益和粮食产业化发展等情况，对全省粮食工作所取得的成绩表示满意，对下一步的发展思路给予肯定，勉励全省粮食工作者再接再厉，再创佳绩。省局领导邱吉玲、路线、刘承芳、肖文群、尹国柱、刘作棣等参加了汇报会。（本 刊）
全省粮食调控工作会议在上饶召开
5月15日-16日，省局在上饶召开全省粮食调控与统计工作会议。会议主要任务是贯彻落实全省粮食局长及全国粮食调控与统计工作会议精神，总结上一年的粮食调控工作，分析当前粮食市场形势，研究和部署2007年的粮食调控工作，表彰2006年度全省粮食流通统计先进单位和个人。
省局对本次会议非常重视，局党组书记、局长熊根泉同志对次会议专门作了重要批示，肯定了2006年我省粮食调控工作所取得的成绩：一是加强市场监测，为宏观决策提供了依据；二是认真搞好调查研究，加强对粮食市场供求形势的分析和判断，促进了企业扭亏增盈，保护了种粮农民的利益；三是省级储备粮油的管理工作取得了突破性进展，正式启动了销售轮换工作；四是粮食流通统计工作克服人员少、经费紧等困难，积极探索制度与方法的改革，充分发挥统计职能服务作用，获得国家粮食局表彰。2007年要突出做好粮食购销工作，为促进粮食生产稳定发展和农民增收继续作出积极贡献；加强地方储备粮的管理，着重做好省级储备粮的轮换；做好全社会粮食流通统计工作，进一步提高统计水平和质量；做好粮食市场监测和粮食市场信息工作，为公众提供信息，服务社会主义新农村建设，努力把粮食调控工作提高到一个新水平。
巡视员邱吉玲同志亲临会议并作重要讲话，她回顾了2006年全省粮食调控主要工作，要求2007年进一步改善和加强粮食宏观调控，健全宏观调控体系，促进粮食供求总量平衡和价格基本稳定。着重在加强粮食市场形势分析、积极抓好粮食收购、切实加强地方储备粮油管理、搞好粮食流通统计和供需平衡调查、加强粮食市场监测、做好粮食应急预警工作、加强产销协作以及推动我省粮食产业化经营等八个方面做好工作。 （调控处 刘龙恩）
宜春市粮食局提出全市粮食产业化工作思路
近日，在全市粮食工作会上，宜春市粮食局提出了全市粮食产业化工作思路：一是经营集团化。以加工企业为龙头，购销、储备企业广泛参与，以联合或入股为手段，利用购销企业的网点、仓库、粮源、资金等优势，依托粮食资源，走大联合之路，聚合分散的粮食企业组建各具特色的粮食企业集团，努力培育产购加销储一体化、多元化、社会化龙头企业群体，合力打造宜春市粮食经济发展优势。二是原粮基地化。打造优质粮食种植平台，建立粮食生产基地，广联种粮农户，从粮食生产环节起步，让更多粮农加入到粮食产业化的链条上来。发展和完善“订单粮食”，推广两次结算，切实维护农民利益。三是产品名牌化。重点培育一批起点高、有竞争力、带动力强、效益好的龙头企业，创立名牌产品，把经营的重点从经营产品转到经营品牌上来，占领市场，扩大市场，创造高效益。四是设备现代化。高标准、高起点改造龙头企业的大米加工设备，改造后的加工设备要通过有机粮食生产认证。五是规模适度化。指导有竞争力、带动力强的龙头企业以资本运营为纽带，整合资金、技术、人才等要素，开展兼并和联合经营。（宜春市粮食局 雷 斌）
赣州市粮食局向社会作出 公开承诺推进机关效能建设
赣州市粮食局为推进机关作风效能建设，近日在赣州电视台和赣南日报上向社会公开作出承诺，接受社会各界群众的监督。公开承诺的内容是：
1、培养良好的机关作风。做到忠于职守，秉公办事，文明办公，热情待人，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。
2、严格实行政务公开。公开粮食流通管理的相关法律、法规和规定，公开办事程序、办事内容、办事时限。所有行政事务，实行阳光作业。
3、全力优化政务环境。严格执行首问责任制、一次性告知制和限时办结制。简化办事程序，提高办事效率，做到急事急办，特事特办，不刁难，不拖拉，不弄虚作假。对粮食收购资格的行政许可，在规定的15个工作日内办结。一般请示件在10个工作日内作出答复。
4、严格执行国家粮食政策。监督国有粮食企业严格执行国家粮油购销政策，坚持依质论价，优质优价，敞开收购农民余粮。加强粮油市场预测、分析，为社会提供粮油市场信息。
5、严格做到依法行政。开展粮食流通执法检查必须依照法律法规的授权进行，执法人员必须持证上岗，文明执法，做到语言规范，程序合法，准确用法，文书齐全。
6、加强勤政廉政建设。增强忧患意识、公仆意识、节俭意识，做到廉洁从政，着力塑造粮食行业新形象。(赣州市粮食局 苏远新)
都昌县启动新一轮国有粮食企业体制改革
五一前夕，都昌县委、政府联合下发文件，将原“都昌县粮食企业改制工作领导小组”更名为“都昌县粮食流通体制改革协调领导小组”，以县长周毛春为组长，常务副县长王纲、主管副县长罗秋明及人大、政协分管领导为副组长，20多个相关单位主要领导和24个乡（镇）的乡（镇）长为成员。5月10日，领导小组召开第一次协调会，标志着都昌县新一轮国有粮食企业改革正式启动。
此次改革的主要目的和任务是：1、彻底转变企业体制和经营机制，完善法人治理结构；2、按照优胜劣汰、适者生存的原则，根据区域布局和历年经营情况、粮食市场流向等综合因素，对下属基层国有粮食购销公司进行兼并重组，将原有29个公司重组为22个，被撤消的7个公司作为二级网点继续发挥“两网一链”的作用；3、终止2003年改制时签订的第一轮企业劳动用工合同，开始新一轮员工选聘工作，基本原则是：核定计划、因岗定员，自由流通、双向选择，综合考核、择优聘用，总人数控制在240人以内，比第一轮减少一半以上。
改革的基本步骤：第一阶段（5月10日至5月20日）宣传发动、清产核资，选聘单位法人；第二阶段（5月21日至6月11日）核定用工人数和岗位，发布招聘信息，受理竞聘申请；第三阶段（6月12日至6月30日）选拔考核；第四阶段（7月1日至7月20日）签订劳动用工合同，处理相关遗留问题，报送新企业经营管理实施方案。
（都昌县粮食局 陈忠平）
鹰潭市粮食局突出三个服务推进作风转变
鹰潭市粮食局在“领导干部作风建设年”活动中，紧密结合粮食工作实际，突出三个服务，扎实有效地推进机关作风建设。
一是积极作为，服务“三农”。按照为农民种好粮、收好粮、管好粮、用好粮服务的要求，找准发展服务现代农业和新农村建设的切入点，着力为发展现代农业和新农村建设办实事。重点是严格执行国家粮食政策，积极做好粮食收购，实现收购工作“零投拆”，真正做到农民增收、企业增效、政府满意。
二是加强指导，服务企业。一方面切实帮助解决市直已改制粮食企业遗留问题，重点是设法解决75名职工因各种因素至今没有签订身份置换协议问题、部分改制企业剩余资产的变现问题、企业欠缴职工社保金问题。另一方面帮助扶持民营粮食企业发展，主动为50家民营粮食企业提供政策咨询、现场指导、技术培训等服务，努力营造良好的发展环境。
三是心系群众，服务民生。通过做优做强国有粮食企业，不断提高企业经济效益，壮大企业经济实力，努力增加职工收入，提高职工生活水平；在企业发展的同时，逐步增加就业岗位，吸纳更多的下岗职工就业；继续落实市委、市政府关于市直已改制企业退休人员办理基本医疗保险的政策，及时为市直已改制粮食企业的退休人员办理医保，解决职工后顾之忧。(鹰潭市粮食局 李永敏)
宁都县优质稻产业协会四项承诺让农民种“放心粮”
一是承诺以市场为导向引进高产畅销的优质水稻品种，赊销给农民种植，今年主推了“赣晚籼30”、“外引七号”、“丰优丝苗”三个优质品种，赊销种子20万公斤，已落实播种面积30万亩；二是承诺做好无公害绿色优质稻种植的产前培训、产中指导等服务工作，已举办优质稻栽培技术培训班30期1.5万人次，散发优质稻培训技术要点等宣传资料3.5万份；三是承诺按高于常规稻15%的保底价随行就市敞开收购优质稻，已签订产销合同1.3万份；四是承诺通过江西丰泽米业有限公司龙头企业统一加工优质稻，统一以“翠田”品牌销售大米产品，实现利润后进行“二次分配”，反哺种粮农民，使农民种“放心粮”。 （宁都县粮食局 黄建华）
宜春市政府成立“组建粮油企业集团工作领导小组”
为加强对粮油企业集团工作的组织领导，根据省政府《关于完善全省粮食流通体制改革政策措施的实施意见》（赣府发[2007]6号）文件精神。近日，市政府决定成立“组建粮油企业集团工作领导小组”。副市长马岩波任组长，市政府副秘书长吴依群、市粮食局局长黄光荣任副组长，市农业、工商、税务、财政、农发行等部门主要负责人为成员。
市粮食局为落实贯彻省政府6号文件及全省、全市粮食工作会议精神，成立了组建粮油企业集团工作小组，具体组织、推动、协调组建工作。目前组建工作正紧锣密鼓进行之中。“赣西米业集团”已进入验资、登记阶段，“赣西粮油集团”正在调研、起草章程之中。(宜春市粮食局 陈宗杰)
南昌市粮食局平稳推进直属企业改制
南昌市粮食局于今年3月对直属的南昌市商贸粮油中心与南昌市粮油物资供销公司实施企业整体改制工作。至5月中旬，两企业共计55名职工全部办理了解除劳动关系或协保手续，改制进程平稳有序，干部职工思想稳定，无一人上访。
在企业整体改制过程中，市粮食局始终坚持群众利益无小事的原则，既坚定不移地推进企业改革，又深入细致地做宣传思想工作，确保改制企业的职工利益不受侵害。一是坚持按政策办事，按程序操作。从改制方案的制订到职工安置费用测算，都经过职工大会讨论通过。在政策允许范围内，尽最大可能满足职工要求，所有的政策给足、给到位，确保职工利益不受侵害；二是思想宣传工作做深做细。企业改制前，广泛开展了宣传教育工作。改制进程中，市局挂点领导、分管领导多次深入改制企业，与职工面对面交流对话，排除职工思想障碍。企业领导逐户上门做职工和家属的思想宣传工作，取得职工理解支持；三是周密部署、精心工作。企业改制开始前，市局就召开了专题会进行研究，对改制启动时间、工作程序、可能出现的矛盾和对策措施进行了研究部署，并制订了《企业改制维稳应急预案》,为平稳推进企业改制奠定了基础。(南昌市粮食局 陈卫东)
春光无限破冰行——寻乌县粮食局在改革中求发展侧记
经过近几年粮食市场化改革的洗礼，寻乌县粮食经济给人们一种春光无限，活力四射的新感受。2006年，该局在省、市、县评比表彰中，共有10项工作被评为先进，并一举甩掉了17年之久的财务亏损帽子，成为全市粮食系统的盈利单位。寻乌县粮食局是如何在改革中实现蜕变呢？
被动变主动：提升团结共事合力
前几年，寻乌县粮食局的企业布局调整和职工全员身份置换工作任务艰巨，履新不久的领导班子决心从抓作风建设入手，变被动为主动，用创新的思维和手段提升全系统干部职工团结共事的合力、化解遗留下来的各种矛盾。他们坚持在领导班子作风上找原因，把各项规章制度执行好，落到实处。全局上下开展“诚信做事，和谐创业”、“内强素质，外树形象”和“热爱粮食，建设粮食，发展粮食，奉献粮食”为内容的竞赛评比活动，以此唤回人心。
局领导成员深入到每个职工家中开展调查，做细致的思想教育工作，对符合身份置换条件的职工，主动上门听取个人和家属意见，做到一碗水端平，阳光下操作。对个别职工的现实困难，局里想尽办法帮助解决，使许多矛盾问题顺利解决，遗留下来的55名职工身份置换问题也在2006年年底全部落实到位，人们的精神面貌发生了崭新的变化。
困守变出击：搞活经营增加效益
国有企业在改革中求发展，就得彻底与抱残守旧思想决裂，变困守吃老本为主动出击，搞活经营。寻乌县粮食局紧紧抓住搞活经营增加效益这条主线，让新形势下的粮食工作破冰前行，走出困境。他们把工作的着力点放在粮食购销公司的经营运作上，大胆采取“三力”工作法，从根本上扭转粮食购销业务状况，一种“敢买全国，敢卖全国”的新理念融进了实际工作中。首先，他们配齐了得力领导，为粮食购销公司“加力”，赋予他们更多的经营主动权；其次走出县门，联络八方，为新的购销网络“张力”，巩固和发展新老客户；最后是搞活粮食购销业务，支持买卖双方“放力”，实现“双赢”。该局对中断多年联系的购销伙伴，重新架起了合作桥梁，在买卖粮食的业务上，由过去的季节性经营转向常年经销，做到购有粮源，销有客户，拓宽粮食购销渠道。在经营范围上，对政策性业务坚决做足做全，实现快购快销。现在，中断多年的广东蕉岭、汕头、兴宁等购销大户已经重续旧缘，建起了密切的伙伴关系，困守变出击，使粮食购销公司春光无限。去年一年，购销粮食达2600多吨，一举摘掉了财务连续亏损17年的帽子，首次实现利润5万元，较好地发挥了粮食购销主渠道作用。
权宜变持久：管监机制增强后劲
寻乌县粮食局在改革发展中悟出了一条道理：管理与监督不能搞权宜之计，应促其成为持久长效机制。他们结合县委、县政府的中心工作和市局业务主管部门交办的工作任务，出台了9项规章制度，制订了股室、公司、所和个人阶段性工作计划。这些工作计划实行分级负责制，还成立了专门管理与督查考核的领导小组，对计划落实情况实行全程跟踪督查，即自查小结与局督查领导小组督查考核相结合。每月进行一次，在督查考核中不合格者，视为工作失职，按相关规定给予批评、通报、警告等处理并将处理结果列入年终总评内容，奖勤罚懒。
通过这种动态式的管理和督查机制，调动了大家的工作积极性，过去出勤不出力，自由懒散作风明显改观。购销公司提早派出了业务人员开展粮食购销业务。今年头4个月实现首季“开门红”。为了做好政策性粮食供应工作，该局选定驻寻部队进行集体走访，听取意见和建议，不断改进工作。为了支持发展粮食生产和平抑市场粮食价格，他们想办法出主意，组建寻乌县粮油食品配送中心，帮助养猪大户办起了大型养猪场。最近，该局又在认真做好全县474万公斤省级储备粮的轮换工作，一个仓储1000万公斤的直属库也开始谋划兴建。
我们有理由相信，随着粮食流通体制改革的不断完善，寻乌县粮食经济将迎来更加美好的明天。（寻乌县粮食局 邱映元 寻乌政协 陈吉昌）
省粮食局获2005-2006年度江西省职工思想政治工作先进单位
2005年以来，江西省粮食局高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心、解放思想、与时俱进，不断研究和探索新形势下思想政治工作的新问题、新途径、新方法，调动广大粮食职工积极性，促进了全省粮食经济各项事业的健康发展。近日，中共江西省委宣传部、组织部、省经贸委、省总工会决定，授予省粮食局2005-2006年度“江西省职工思想政治工作先进单位”称号。江西省粮食职工思研会还被授予2006年度“江西省优秀职工思研会”称号。（赣粮党宣）