全省粮食调控工作会议在九江召开
5月12日，省局在九江市组织召开了全省粮食调控工作会议。会议传达了全国粮食调控工作会议主要精神，总结了2008年全省粮食调控工作，对2009年工作进行了讨论和部署，并就清仓查库统计工作相关事宜进行了解释和说明。省局邱吉玲巡视员到会并讲话，她在讲话中要求：
一要认真做好粮食收购工作。要准确把握粮食供求形势发展变化趋势，深入研究分析粮食生产、收购、供求形势和价格走势。要认真总结前几年最低收购价收购工作，做好启动最低收购价执行预案的各项准备工作。要加强对粮食收购工作的组织和指导，搞好粮食市场信息服务。要主动与相关部门和单位加强沟通协调，共同完成好粮食收购工作。
二要进一步做好地方粮食储备工作。省级储备粮要按规模全部落实到位，同时要求各地要尽快完成市、县级粮食储备的落实到位工作。要着手建立食用植物油地方储备。加强对省级储备粮的管理，要求各地一定要高度重视省级储备粮的管理，坚决纠正“重视中储粮，轻视省储粮”的错误思想。
三要积极推进产销合作。继续鼓励各地与销区建立多形式、深层次、长期稳定的粮食产销合作关系，努力扩大合作规模和范围，进一步提升产销合作水平，促进粮食顺畅流通。
四要进一步重视和加强统计工作。要进一步提高统计数字的准确性，进一步提高统计分析报告质量，要依法履行统计行政管理职能，提高统计源头的工作质量。
五要健全粮食应急体系，加强应急保障能力。要总结去年抗击冰雪灾害的经验和教训，进一步完善应急体系。
六要加强和开展调查研究工作。要在新形势下调整工作思路，转变工作方式，深入开展调查研究工作，促进调控工作上新水平。
（省局调控处 蒋薇）
全省粮食财会工作会议在黎川召开
5月6日至8日，全省粮食财务工作会议在黎川召开。会议传达了全国粮食财会工作会议精神，总结2008年度粮食财会工作,通报了2008年全省粮食行业扭亏增盈情况，分析了当前粮食财会工作面临的新形势，部署今后的工作任务。省局刘承芳副局长出席会议，并就做好2009年粮食财会工作提出了要求：
第一，要在调研基础上，抓紧研究完善国有粮食企业改革和发展的政策措施，切实提高企业市场竞争力。
第二，协调落实政策，进一步为促进粮食宏观调控和流通产业发展创造良好条件，切实把国有粮食企业做强做活。一要协调落实粮食收购资金。各级粮食财会部门要加强与农业发展银行沟通协调，完善粮食收购资金信贷管理办法，支持粮食购销企业开展粮食购销业务，提供资金，掌握粮源。同时要指导企业做好腾仓并容工作，积极筹措仓库维修资金，确保粮食收得进，储存安全。要进一步优化国有粮食企业资产结构，减轻负债比例，提高信用等级。督促国有粮食企业严格加强粮食收购资金管理，严禁挤占挪用，保证资金使用安全。积极探索创新，拓宽粮食收购资金来源渠道，争取其他商业性金融机构支持粮食收购。二要争取各方支持，促进粮食产业化发展。各地要协调金融部门增加对粮食产业化龙头企业固定资产、技术改造、技术引进和粮食生产基地建设等中长期贷款，保证龙头企业开展粮食订单收购的资金需要。积极争取地方政府安排专项资金，对重点粮食产业化龙头企业的技术引进、技术改造和粮食生产基地建设进行专项补助和贷款贴息。
第三，加大行业财会指导。继续建立和完善国有粮食企业扭亏增盈责任制，以及扭亏增盈信息通报制度和重点粮食企业经营分析制度。要严格执行国家财经纪律，严禁资金体外循环。鼓励企业充分利用现有资源，发展多种经营，培育企业新的利润增长点。督促企业加强管理，盘活资产，降低成本费用，提高企业经济效益。要巩固近年来国有粮食企业扭亏增盈成果，推动企业经营管理工作再上新台阶。
第四，要进一步提高粮食财会工作水平，就必须注重加强粮食财会队伍建设。（省局财会处 文峰）
2009中国优质稻米交易会将在南昌举行
为促进我国优质稻米产业发展，推广稻米加工新技术、新设备、新产品，沟通稻米市场信息，搞好产销衔接，中国粮食行业协会、江西省粮食局、中国储备粮管理总公司江西分公司和南昌市人民政府将于2009年7月上旬在南昌市联合主办2009中国优质稻米交易会，同时举办2009夏季稻米市场形势分析会。日前，2009中国优质稻米交易会暨夏季稻米市场形势分析会筹委会在景德镇市召开了筹备会议。
中国优质稻米交易会每年举办一次，我省是稻米主产省，2009中国优质稻米（南昌）交易会在南昌召开，对于进一步提升江西粮食主产省的地位，扩大江西优质稻米的影响和市场占有率，展示江西开放新形象，具有重要意义。（本刊）
省局扎实推进机关效能建设精简粮食行政审批事项
近日，为加强机关效能建设，省局按照省政府《关于进一步精简省级行政审批事项的决定》（赣府发〔2009〕10号）精神，对省局实施的行政审批事项进行了清理。一是保留实施粮食收购资格行政许可项目，办理期限由原来15个工作日缩减为5个工作日；二是保留实施军粮供应站资格、军粮供应委托代理资格行政许可项目，办理期限由原来20个工作日缩减为5个工作日；三是暂停实施陈化粮购买资格认定项目；四是保留省级转办的中央储备粮代储资格认定项目。省局要求有关部门对保留实施、省级转办的行政许可项目，要严格按照审批时限要求，减少审批环节，简化审批手续，提高行政审批效率；对暂停实施的行政许可项目，不再进行行政审批。（本刊）
宜丰县出台县级储备粮管理办法
宜丰县日前根据国务院《粮食流通管理条例》和中央、省级有关储备粮管理的规定，制订出台了《宜丰县县级储备粮管理办法》，《办法》共八章二十七条。该办法全面涵盖了县级储备粮管理体制和收购、储存、轮换、动用与损耗和损失、监督管理以及对违法违规行为的查处各环节，明确了县粮食局为其管理和执行主体，且承担日常管理工作；就县级储备粮费用补贴来源、拨付方式、补贴标准和轮换安排等作了详细规定，还特别强调了要在采取先进科学储粮技术的前提下，实行分品种、分仓位、分年限储存管理，并切实做到“一符、三专、四落实”（即：帐实相符，专人、专仓、专帐管理，数量、品种、质量、地点落实）。此举为构建管理科学、调控有力、高效灵活、节约费用的管理体制，确保全县县级储备粮数量真实、质量完好、管理规范奠定了扎实基础。
（宜丰县粮食局 刘俊）
丰城市粮食局加强国有粮食
购销企业经营考核
丰城市粮食局在认真实施“四管、四放、四定”管理基础之上，为确保各粮食收购单位完成市局下达的经济指标和各项工作目标，专门制定“千分”工作目标考核办法，实现全市粮食经济在新的起点上新越跨。
该办法规定，各收购单位“千分”工作目标考核总分为1000分，共涉及5大项29小项工作考核，其中：经济效益考核330分；粮食收购、统计管理考核200分；仓储管理考核200分；班子建设、人事、工会、计划生育考核100分；纪检、监察、审计、信访、执法监督、综合治理考核170分。考核工作分为平时考核和年度考核，平时考核由相关职能股室对各基层单位实行跟踪考核，年度考核由市局按得分高低，评选9个先进单位，对取得前3名的单位，奖励法人代表2000元，4-9名的单位，奖励法人代表1000元，达到900分以上的视为合格单位。对年度考核在全局基层单位中排名倒数1-3位的单位，其法人代表除在年度总结表彰会上说明情况外，市局将对该单位进行黄牌警示；连续2年考核排名倒数第一的单位，法人代表将被解聘职务。
丰城市粮食局 丁庆宁、李斌
金溪县粮食局抓信访促和谐
今年以来，金溪县粮食局把维护企业职工切身利益做为工作的出发点和落脚点，多措并举，扎实开展信访工作。
一是建立、健全了领导阅信和接待职工来访制度。积极开展局班子成员包案下访、预约专访、联合会访、事前预访、督查巡访等活动。
二是在县局和18个基层粮食企业均设立了信访室，并公布了信访咨询热线电话，24小时安排专人值班接访，倾听和反馈基层企业职工的诉求。
三是通过聘请、职工推荐等方式在全县9个粮食系统职工居住较集中的社区设立了信访联络员，负责收集、整理有上访苗头的信息，并及时向县局反映。以便及时上门调处矛盾，解难释惑，将信访问题化解在萌芽状态。
该局坚持多管齐下，把解决重信重访问题与解决企业实际困难，做好职工思想工作结合起来，有力地促进了全县粮食系统的和谐稳定发展。
（金溪县粮食局 邓灿平）
靖安县粮食局提出 “三推、三促”强化效能建设
一、推进干部队伍建设，促进思想观念的转变，达到干部整体素质的提高。该局从局机关抓起，从班子抓起，用班子的行动带动和影响全系统上下干职工心往一处想，劲往一处使的干事业的热情，他们建立了班子成员挂点一个所，公司站、股驻好一个库的包点驻库制度，蹲点领导和驻库人员在指导基层所抓好粮食购销的同时，广泛组织岗位练兵和劳动技能竞赛，确保干部职工的整体素质得到全面提升。他们面对激烈市场竞争，广交合作伙伴，通过外联取得代储指标3万吨，获得政策性收入200多万元。
二、推进规范化管理，促进企业效能的转变，达到经济效益的稳定提高。
首先是强化生产经营规范化管理，用制度激发粮食人的工作激情，用制度促进生产、经营效益。其次是强化财务预算规范化管理，实现由“干着算”向“算着干”转变，促进基层做到精打细算；同时改革财务管理制度，建立公司会计中心，实行基层所财务报帐制，狠抓资金和粮款回笼。局机关今年第一季度除工资外的费用支出节减近50%，基层粮管所节减近30%，仅四月份全系统回笼资金4千多万元，归还收购贷款4724万元，大大减少企业利息支出。
三、推进“三位一体”改革，促进企业面貌的转变，达到综合实力全面提高。该局按照粮食企业“三位一体”改革要求，围绕学习实践活动的目标，提出了“一改、二建、三争”的发展措施。一改是筹资20余万改造了仁首原有的大米加工设备，提升“秀谷”大米的品位；二建是配合农业主管部门抓好了4万亩绿色水稻基地和500亩有机水稻基地建设，推广“订单粮食”；三争是争取县委、县政府和上级的支持，促成“退城进郊”项目的启动，新建3万吨符合中储粮储粮标准的高质量仓库，为保障国家粮食安全打下牢固基础。（靖安县粮食局 郑正书）
（上接第四版）1800多万元借贷资金债务，还创利500多万元，累计创造经济效益2300多万元。
勇挑重担的领头雁
2008年6月，因工作需要，张晚生同志调任新余市粮食局直属粮库党支部书记、主任。市直属粮库异地重建项目是新余市旧城改造、退城进郊的项目，于2007年底开工建设，因粮库资金紧缺，建设进度较慢，他上任后充分调动各种社会资源，采取自筹资金、向银行贷款、施工单位垫资建设等方式，积极推进项目建设。项目建设过程中，他不辞辛劳，顶烈日、冒严寒，奋战在建库第一线，抓生产安全，抓工程质量，促施工进度，协调处理好工程建设中的各种问题。目前，市直属粮库异地重建项目一期工程的检化综合楼和1号至3号共11座仓库已完成主体工程施工，累计投资1200万元，不久即可投入使用。
以人为本的贴心人
张晚生常说：“做人，尤其是当企业领导的不能只想着自己，要关心人，理解人，要把职工冷暖时刻挂在心上。只有这样，职工才会与企业同甘共苦。”他是这样说的，也是这样做的。小到职工家里停水停电，他亲自联系修理；家庭纠纷夫妻吵架斗嘴，他出面协调。大到职工有病住院，工作再忙他也要带钱带物前往慰问；职工建房购房，子女升学参军，他都愿意出面帮助。
在市直属粮库改制的过程中，尽管各种历史遗留问题和因改制引发的矛盾纠纷令他寝食难安，但他说，职工大部分是好的，是讲道理的，在改制这样的问题上，我们更要坚持以人为本，换位思考，“无情改制，有情操作”，关心关爱职工，在不突破改制政策的前提下，尽一切努力帮助职工解决实际困难。到市直属粮库任职短短的6个多月时间，张晚生同志累计接访改制职工500多人次，下访300多人次，约访100多人次；看望下岗困难职工及家属30多人次；积极帮助58户符合“低保”条件的职工申办“低保”，为1名病残职工办理了病退手续；8次去医院探望患病住院的职工及家属；帮助74户职工办理了房产证、契税证并正在积极办理土地证；向劳动部门推荐落聘职工10人次，有3人实现了再就业。他积极关心、关爱离退休老同志，在企业十分困难的情况下，为老同志落实了1万多元的活动经费；九九重阳节、元旦等节日都对老同志进行了走访慰问，并组织召开老同志座谈会及多种形式健康有益的活动，使他们老有所养、老有所乐。市直属粮库大量矛盾不断化解，上岗职工思想不断凝聚，群众亲切地称他为以人为本的“贴心人”。
面对诸多的成绩、荣誉和赞誉，张晚生没有居功自傲，没有停步不前，在新的征程上，他仍将永不停息地去奋斗和追求。（新余市粮食局 刘文胜）
国有粮企辛勤创业的带头人
一个辛勤耕耘、追求事业的人，必定是一个开拓创新、奋斗不懈的人。张晚生同志艰苦创业，把一个基础差、规模小的粮库建成了园林式的现代化粮库；他搏击商海，带领干部职工创造了数千万元的经济效益；他勇挑重担，一手抓改革，一手抓项目，以坚定的信心和巨大的勇气，使一个困难重重的国有粮食企业焕发了生机和活力；他以人为本，关爱他人，想职工之所想，急职工之所急，获得了群众的由衷赞美。辛勤的劳动、心血的付出，也使他赢得了无数的荣誉，先后被江西省粮食局授予全省优秀购销员、被中共新余市委授予“全市优秀共产党员”等光荣称号，今年荣获全省五一劳动奖章。
艰苦创业的拓荒者
1998年11月，张晚生同志任新余市粮食局第三粮库党支部书记、主任，这时的第三粮库建设还刚起步，周围是一片荒山、荒地，资金紧缺，经营困难，效益低迷，严峻的形势像一副千斤重担压在粮库建设者的身上。他和库领导班子果断地做出决策：以加快实施基础工程建设作为粮库发展的主攻方向，积极寻找项目，争取优惠政策，力争把粮食建设成为规模大、技术新、质量优的一流现代化粮库。决心下定之后，他开始深挖内部潜力，借鸡生蛋，多方筹资，同时和库领导班子成员兵分几路，跑北京、上南昌，争资金、要项目。1998年以来，粮库先后自筹800多万元实施了基础设施建设，同时，先后争取到了省有关部门安排的0.75亿公斤仓容国家粮库扩建工程项目和0.14亿公斤仓容国家粮库续建工程项目，中央财政共投入建库资金3925万元。为确保项目建设的高标准、高质量，他早出晚归、披星戴月，奔波在施工一线，在项目建设最为紧张的2000年，他整整一年没有休过假。经过3年多的施工，粮库扩建工程于2001年竣工，续建工程于2002年全部竣工并通过国家终验。扩建和续建后的第三粮库总仓容量达到1.02亿公斤，一举成为全市乃至全省赣西片区的最大粮库。
粮库规模扩张后，张晚生同志又以极具前瞻性的眼光抓好科学保粮硬件建设和企业文化软件建设。自筹资金引进国内外先进的保粮设备，建立了高标准的化验室，安装了库内全方位多媒体电视监控系统。与此同时，他狠抓了库区园林化建设和企业文化建设。优良的软硬件环境和管理手段，使该库年年被评为全市保粮先进单位，2004年被中国储备粮总公司评为“中央储备粮管理先进单位”，并先后被有关部门评为“省级文明单位”、“省级园林化单位”。
搏击商海的弄潮儿
张晚生同志深知，要在激烈的粮食市场竞争中得以生存和发展，必须搞好经营、抓好管理、带好队伍。一是向经营要效益。为确保在激烈的市场竞争中实现盈利，张晚生在每批粮食轮换前，都要和班子成员带领业务人员走南闯北，广泛收集市场信息，摸透产区和销区的价格行情，果断决策，在粮食销售价格较高时，将需要轮换的稻谷及时销售，在夏秋二季粮食收购价格相对较低时及时组织收购轮入补库，既保护了农民利益，又为企业创造了良好的经济效益。2005年4月，该库有460万公斤晚籼稻要轮换，他们抓住销区市场价格高于产区销价的机遇抢在同行业前面，迅即组织销售，实现盈利20余万元。二是向管理挖潜力。他积极推行了粮食收购服务“六承诺”制度，农民送粮随到随收，不留隔夜粮，杜绝出现送粮车辆压车现象，切实为农民服务。在确保储粮安全的前提下，严格控制各项费用，严于律己、厉行节约、从点滴做起，积极开展增收节支。天道酬勤，张晚生在任十年，第三粮库不但还清了（下转第三版）
赣州市粮食局建立机关效能建设特邀监督员制度
为更好地接受社会各界和服务对象的监督，切实加强局机关效能建设，近日，赣州市粮食局建立了机关效能建设特邀监督员制度，明确了特邀监督员的选聘范围、权利及义务。监督员从县级粮食局领导、直属企业职工、熟悉粮食工作的区人大代表、服务对象中选聘，有知晓并参与市粮食局机关效能重大活动、对局机关效能建设方面存在的问题提出批评意见和建议，并要求得到相应答复等权利，也有宣传、参与粮食部门机关效能建设，收集、反映周围粮食生产者、经营者和消费者对粮食行政管理部门、事业单位及其工作人员在机关效能建设方面意见建议等义务。目前已从县级粮食局聘请7位同志为市粮食局机关效能建设第一批特邀监督员。该制度的建立和执行，将更加有力地促进市局的机关效能建设。
（赣州市粮食局 苏远新 张洪敏）