2009年，江西省国有粮企盈利达7254万元，同比增盈3657万元，自2006年粮改以来，已连续四年实现全行业盈利，盈利额连续四年位居全国粮食系统前列。

  产权多元化

    去年，江西金佳谷物股份有限公司在收购、租赁了新干县、永新县基层粮食企业后，又收购了原安福县粮油购销总公司及其下属10家基层国有粮企，组建了江西金佳谷物股份有限公司的全资子公司——安福粮油购销有限公司，实现利润1877万元，比上年增长15%。

    国际金融危机的巨大冲击，粮食价格的波动，给全省国有粮企带来了巨大压力。危机面前，如何抢占先机、争得主动权？江西省粮食局将深化国有粮企产权制度改革作为核心，创新体制机制，催生了企业的活力。鹰潭市撤并与重组一些经营量不大的购销企业，优化了粮食企业资产的配置和组合；进贤县国有粮企改制后，改变了过去体制不顺、机制不活、竞争力弱等问题，全系统实现了连续三年盈利。

  多收粮收好粮

    2月1日上午，奉新县赤田粮食购销公司正在售粮的西历村农民魏绪义一脸喜气：“去年国家启动了早中晚稻最低收购价，我家每亩稻谷至少比上年多赚了200多元。”“粮食丰收了，就要让农民真正靠种粮赚钱，而企业也有了做活销售的粮源。”县粮食局负责人说。去年，该县粮食部门共收购早中晚稻0.62亿公斤。

    坚决执行最低收购价政策，保护了农民利益。截至去年底，全省共收购粮食73亿公斤，比上年同期增3亿公斤，其中：国有粮企收购粮食46亿公斤，占全社会收购量的62%，全省早稻收购总量达26亿公斤，占全国早稻收购总量的34%，居全国首位，农民增收4亿元。

    坚决执行最低收购价政策，多掌握粮源，夯实了国有粮企经营基石。各地国有粮企积极抓住经济回暖的时机，拓宽销售渠道，实现了经济效益的持续稳定增长。2009年，全省国有粮食企业销售粮食33亿公斤，实现粮油销售收入64亿元。

  实现“双赢”

    国有粮企的发展关键在购、重点在工、出路在产业化。武宁县粮食局负责人介绍，他们走粮食产业化经营之路，建立粮食生产基地。去年，全县订单粮食种植面积达12万亩，占全县粮食种植面积的45%以上，收购订单粮食1000万公斤以上。产业链里的2.4万户农户户均增收1000元，国有粮企实现利润居九江市前茅。

    发展粮食产业化经营，关键在于培育大“龙头”。针对国有粮食企业规模小、粮食产业链较短、加工增值不高等问题，省粮食局推动国有资产向优势企业、优势产业集中，形成了一批粮食加工规模大、品牌响、链条长、效益高、农民收益多的特大型企业集团。省粮油集团有限公司建立优质稻和有机稻订单基地90万亩，带动18万农户增收1200多万元。在“龙头”的带动下，去年，全省粮食订单面积达1800万亩，实现了农民增收，企业增效。